Strategi Peninjauan Gaji dan Menghitung Budgetnya

Pendahuluan
Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan kontribusi yang nyata kepada perusahaan dan perusahaan menghasilkan keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan memberikan penghargaan dengan melakukan peninjauan gaji (salary review). Namun akan berlaku sebaliknya, jika karyawan tidak bekerja produktif sehingga kontribusinya rendah terhadap perusahaan maka sudah selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan juga rendah.
Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dan kenaikan perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan. Penghargaan ini lazim disebut Merit Increase.
Setelah strategi peninjauan gaji dilakukan maka langkah selanjunya adalah menghitung budget penggajian agar diketahui jumlah biaya penggajian untuk satu tahun mendatang.


Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :

1.
Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan gaji dan budgetingnya.
2.
Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji (salary review).
3.
Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji dan menyusun budgetnya.
4.
Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji dan budgetingnya.

 

Target Peserta
" Junior dan Senior Staf Human Resources
" Manager Human Resources
" Profesional di bidang Human Resources

Outline
• Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review)
• Mekanisme Kenaikan Gaji
• Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan
• Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum.
• Penetapan Parameter Kenaikan Gaji
• Model Kenaikan Gaji.
• Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji
• Budget Penggajian
• Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau
insentif)
• Struktur penggajian perusahaan/instansi
• Perhitungan pajak penghasilan
• Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji
• Sensitivitas Budget Penggajian
• Praktek Awipana untuk Peninjauan gaji dan Membuat Budget Penggajian
• Latihan dan studi Kasus
 
Metodologi
" Presentasi
" Tanya Jawab
" Diskusi
" Studi Kasus
" Contoh Aplikasi Praktis
" Praktek dengan komputer

Instruktur
Nailun Dawam
Berpengalaman lebih dari 15 tahun dibidang Human Resources pada beberapa perusahaan nasional dan asing antara lain perusahaan manufacture, alat-alat kesehatan dan distribusi, perbankan dan rumah sakit. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM yang diselenggarakan oleh PT. Quadrant Utama. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan - pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR di PT. Quadrant Utama dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah, Software Payroll dan Human Resources Information System.

Peserta diharap membawa Laptop
Investment :
Investasi Rp 1.500.000,-
Earlybird: Rp. 1.350.000,- registrasi 2 minggu sebelum pelaksanaan training/workshop Special investment fee untuk minimum 3 participant.
Including : Training Tools, Certificate, Snack & Lunch

INFORMASI & PENDAFTARAN
Untuk informasi dan pendaftaran, silakan menghubungi:
Sdri. Nia
Telp. (021) 9823 2306
Fax. (021) 7344 2450
E - Mail : info@quadrant-utama.com
Website: www.quadrant-utama.com
               www.hr-qu.com